Многие компании в условиях кризиса принимают решение о сокращении расходов внутри компании, и часто это касается сокращения расходов на персонале. Все можно выделить 5 основных методов оптимизации сотрудников:
Грамотное сокращение персонала может позволить оптимизировать оставшейся персонал, сократить расходы на выплату заработной платы и повысить эффективность работы предприятия. Но следует понимать, что некоторых сотрудников будет весьма затруднительно сократить и в любом случае придется выплачивать компенсацию.
Урезание заработной платы сотрудников поможет сохранить весь штат целиком, однако мотивация персонала заметно пострадает и может привести к массовым увольнениям.
Та же история может произойти и при уменьшении соцпакета. Мотивация и производительность сотрудников может значительно снизиться. Но здесь все нужно разбирать в индивидуальном порядке и специфике работы.
Сокращение рабочего времени сотрудников и перевод их на режим работы на полставки тоже может стать выходом при необходимости снижения расходов. При таких обстоятельствах можно быстро вернуть персонал к прежнему графику работы при нормализации финансовой составляющей компании. Но следует понимать, что при таком режиме работы может серьезно пострадать трудовая дисциплина, а так же многие сотрудники могут задуматься о поиске нового, более стабильного места работы.
Еще одним вариантом развития событий может стать аутсорсинг персонала. Он позволит разгрузить отдел кадров и бухгалтерию, позволит сэкономить на социальных отчислениях и быть уверенным в том, что требуемая вакансия всегда будет обеспечена сотрудником. Главное в этом вопросе – ответственно подойти к выбору компании, предоставляющей такие услуги.